Abteilungsspezifisches Applied AI
Eine Funktion · Ihre Abläufe · Ihre Governance
“Die Schulung war generisch und niemand hat sich darin wiedererkannt.”
Eine Funktion, ihre echten Abläufe und ihre echten Rahmenbedingungen. Die Menschen gehen und wissen, wo KI in die Arbeit passt, die sie am Montagmorgen tun.
Für wen das ist
- Einzelne Funktionen: HR, Finanzen, Marketing, Operations, Legal
- Teams, die eine allgemeine KI-Sitzung hatten und fragten: und was ist mit unserer Arbeit?
- Funktionen mit Governance- oder Regulierungsvorgaben, die generische Schulungen ignorieren
Für wen das nicht ist
- Gemischte Gruppen aus vielen Abteilungen, die mit Spark beginnen sollten
- Teams, die eine Werkzeugdemonstration statt angewandter Praxis suchen
Was passiert
Wir bauen die Sitzung um das, was Ihre Funktion tatsächlich tut, und nutzen Ihre Abläufe und Ihre Governance-Regeln als Rahmenbedingungen statt als Fussnote. Die Menschen arbeiten an ihren eigenen echten Aufgaben, stellen das Gebaute dann ihren Kollegen vor und nehmen Kritik dazu an, denn ein Anwendungsfall der die Fragen einer Kollegin übersteht, ist ein Anwendungsfall der genutzt wird. Das ausdrückliche Ergebnis ist die Entscheidungsgrenze zwischen Mensch und KI für Ihre Funktion: was KI entwirft, was sie nie entscheidet, und woran Sie erkennen ob das Ergebnis gut ist.
Womit Sie gehen
- 3 bis 5 validierte Anwendungsfälle aus Ihrer eigenen Arbeit, geprüft an Ihren Governance-Regeln
- Eine klare Grenze, wo KI hilft und wo der Mensch entscheidet
- Ein funktionierendes Beispiel pro Person, vom eigenen Arbeitsplatz
- Kollegiale Kritik zu jedem Anwendungsfall, sodass die schwachen früh auffallen
Belege
Vier Stunden. Mehr hat es nicht gebraucht, um etwas in Bewegung zu bringen, an dem ich seit Monaten arbeite.
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“Vier Stunden. Mehr hat es nicht gebraucht, um etwas in Bewegung zu bringen, an dem ich seit Monaten arbeite. Am meisten überrascht hat mich nicht der Inhalt, sondern zu sehen, wie unsere skeptischsten Teammitglieder den Raum voller Energie verliessen. Am Ende war das Team nicht nur besser informiert über KI. Es hatte eine echte KI-Haltung entwickelt und fragte sich noch Wochen nach dem Workshop aktiv, wie KI die eigene Arbeit verbessern könnte. Die Wirkung brauchte keine Wochen. Sie war sofort da.”
- +38%
- Bereitschaft, mit KI zu experimentieren
- +37%
- Bereitschaft, KI-Wissen im Team zu teilen
Tanja LandroveHead of Regulatory & Scientific Affairs, Nestlé
Finden Sie heraus, ob das der richtige Startpunkt ist.
Dreissig Minuten. Wir gehen durch, was Sie ausgerollt haben, was Ihre Zahlen wirklich sagen und wo die Lücke liegt.