Wir hatten schon KI-Schulungen. Warum sollte das anders sein?

Weil die meisten Schulungen als Veranstaltung konzipiert sind, und Verhaltensänderung keine Veranstaltung ist. Ohne strukturelle Verankerung erreichen nur 10 bis 15% formaler Schulungen den Arbeitsalltag, und Menschen verlieren bis zu 70% des Gelernten innerhalb von 24 Stunden. Wir bauen es deshalb umgekehrt auf: 50% Lernen durch Tun, 40% soziales Lernen, 10% formaler Input, wobei die Wochen zwischen den Sitzungen so viel leisten wie die Sitzungen selbst. Danach messen wir, ob sich Verhalten wirklich verändert hat, vorher und nachher, und zeigen Ihnen die Zahlen.

Für wen sind diese Programme zum KI-Kompetenzaufbau?

Für Führungskräfte, die die Richtung setzen, für HR- und L&D-Teams, die für Adoption und nicht nur für Durchführung verantwortlich sind, und für Teamleitende, die es im eigenen Team real machen müssen. Unsere Teilnehmenden sind meist nicht technisch, und müssen es auch nicht sein.

Brauche ich Programmierkenntnisse?

Nein. Für kein Programm. Was wir aufbauen ist Urteilsvermögen: zu wissen wo KI hilft, wo nicht, und woran man erkennt ob das Ergebnis gut ist. Dahin klickt man sich nicht, und programmieren kann man sich erst recht nicht dahin.

Mit welchen Organisationen arbeiten Sie?

Überwiegend mit Schweizer Organisationen von rund 100 bis über 30'000 Mitarbeitenden, mit einem Schwerpunkt in regulierten und operativ komplexen Branchen: Versicherung, Pharma, Banking, Luftfahrt, Lebensmittel, Logistik und öffentlicher Sektor. Wenn Ihre Compliance-Abteilung eine Meinung zu KI hat, sind Sie richtig.

Finden die Programme vor Ort oder remote statt?

Hauptsächlich vor Ort, weil soziales Lernen 40% der Gestaltung ausmacht und sich über Video schlecht überträgt. Remote- und Hybrid-Kohorten sind möglich, wo die Geografie es erfordert, und wir sagen Ihnen offen, was das Format beim Transfer kostet.

Keine Funktionen. Urteilsvermögen. Wo KI in Ihren tatsächlichen Abläufen wirklich hilft, wo die menschliche Entscheidung nicht verhandelbar bleibt, wie man ein gutes Ergebnis von einem plausiblen unterscheidet, und wie man innerhalb der eigenen Governance-Regeln arbeitet statt um sie herum. Alle gehen mit etwas Echtem, das sie aus ihrer eigenen Arbeit gebaut haben.

Wie unterscheiden sich Ihre Programme von anderen KI-Kursen für Unternehmen?

In drei Punkten. Wir haben das Programm aus Forschung mit 25 Schweizer Organisationen entwickelt, nicht aus einer Lehrplanvorlage. Wir messen Verhalten vorher und nachher, nicht Teilnahme. Und die Menschen im Raum haben Transformationen bei Migros, Accenture, Julius Bär und Roche geführt, sodass ihnen an Ihren Rahmenbedingungen nichts neu sein wird.

Welches Programm passt zu uns?

Wenn Ihre Geschäftsleitung die Richtung setzen muss, beginnen Sie mit Executive AI Ignition. Wenn die Fähigkeiten im Team sichtbar ungleich sind, beginnen Sie mit Spark AI Curiosity. Wenn Ihr Team eine allgemeine Schulung hatte und fragte: und was ist mit unserer Arbeit?, dann Abteilungsspezifisches Applied AI. Wenn Sie für Adoption in der ganzen Organisation verantwortlich sind, wollen Sie Embed AI. Der 2-Minuten-Selbstcheck ordnet Sie ein, und fünfzehn Minuten am Telefon klären es schneller als dieser Abschnitt.

Das hängt von der Kohortengrösse ab, davon über wie viele Wochen die Lernreise läuft, und davon ob wir Ihre Moderatoren befähigen es zu übernehmen. Ein einzelner Workshop und ein gemessenes Programm über mehrere Kohorten liegen in verschiedenen Grössenordnungen, deshalb kalkulieren wir gegen das benötigte Ergebnis statt gegen einen Tagessatz. Eine Zahl nennen wir Ihnen im ersten Gespräch.

Buchen Sie ein 30-minütiges Adoption-Review. Wir gehen durch, was Sie ausgerollt haben, was Ihre Zahlen tatsächlich sagen und wo die Lücke liegt. Sie gehen mit einem klaren Bild Ihrer Situation, unabhängig davon ob wir zusammenarbeiten.

KI-Adoption, mehr als KI-Schulung

Neue Lizenzen. Neue Tools. Neue Schulungen. Neue Arbeitsweise.

Wir machen aus KI-Zugang alltägliche Kompetenz. Fundiert durch Forschung, durchgeführt von erfahrenen Praktikern.

KI-Adoption-Review buchen 2-Minuten-Selbstcheck starten

Verständnis, wie sich KI im Arbeitsalltag anwenden lässt: +39%
Bereitschaft, mit KI zu experimentieren: +31%
Urteilsvermögen, wo KI hilft und wo der Mensch entscheidet: +29%

Bei jedem Mandat vorher und nachher gemessen. Durchschnittswerte über Kundenkohorten, 2026.

Vertraut von vorausschauenden Teams

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Erkenntnisse aus 25 Schweizer Organisationen, 230'000 Mitarbeitenden

75% der Organisationen messen Lizenzen und Nutzung. 6% messen Verhalten. Wir konzentrieren uns auf Initiativen, die Verhalten nachweisbar verändern.

So funktioniert es

Kompetenz ist ein System.

Lernwissenschaftlich fundiert, konzipiert um Verhaltensänderung zu verankern.

100%

50%Lernen durch Tun
40%soziales Lernen
10%formaler Input

Lernen durch interaktive Erfahrungen, die bleiben. Soziale Mechanismen für nachhaltige Veränderung.

Die Evidenz

Ohne Wiederholung verlieren Menschen bis zu 70% neuer Informationen innerhalb von 24 Stunden. Ebbinghaus, 1885
Ohne strukturelle Verankerung verändern nur 10 bis 15% formaler Schulungen das Verhalten am Arbeitsplatz. Baldwin und Ford, 1988
Kompetenz verbreitet sich über Menschen, nicht über Inhalte. Selbstlernangebote erreichen die schon Neugierigen. Peakwell und BFH Forschung, 2026

Angebote

Vier Einstiege. Ein Ziel.

Beginnen Sie mit einem einzelnen Workshop, wenn Sie dort stehen. Die meisten Teams bauen daraus eine Lernreise, weil ein einzelner Workshop Neugier weckt und die verankerte Lernreise die Arbeitsweise verändert.

IGNITE
IGNITE
Executive AI Ignition
Führungsteams · Entscheidungen statt Folien
Ihre Führungskräfte sind unsicher, wie Führung im Zeitalter der KI aussieht. Diese Arbeitssitzung macht aus der Vision Praxis: Ihr Führungsteam geht mit geübtem Urteilsvermögen, wo KI hier Wert schafft, welche Leitlinien gelten und wer was verantwortet.
Sie gehen mit
- Eine priorisierte Wertlandkarte, auf die sich der Raum einigt
- Entschiedene Governance-Leitlinien
- Eine benannte Verantwortung und vereinbarte erste Schritte je Priorität
Zum gesamten Programm: Executive AI Ignition
SPARK
SPARK
Spark AI Curiosity
Ein halber Tag · ganze Teams · ohne Vorkenntnisse
Ihre Skeptiker und Ihre Power-User sitzen im selben Raum und sind meilenweit voneinander entfernt. Spark löst das in einer Sitzung: Ihr Team klärt gemeinsam einen Kriminalfall, mit KI. Skeptiker bauen etwas, das funktioniert, und werden neugierig. Power-User bekommen endlich Struktur.
Sie gehen mit
- Eine gemeinsame Sprache für KI im Team
- Ein echtes Arbeitsergebnis pro Person, selbst gebaut
- Eine Messung von Haltung und Zutrauen vorher und nachher
Zum gesamten Programm: Spark AI Curiosity
BUILD
BUILD
Abteilungsspezifisches Applied AI
Eine Funktion · Ihre Abläufe · Ihre Governance
"Die Schulung war generisch und niemand hat sich darin wiedererkannt." Der BUILD-Workshop dreht sich um das, was eine Funktion tatsächlich tut: HR, Finanzen, Marketing, Operations, Legal. Echte Abläufe, echte Rahmenbedingungen, echte Ergebnisse.
Sie gehen mit
- 3 bis 5 validierte Anwendungsfälle aus Ihrer eigenen Arbeit, geprüft an Ihren Governance-Regeln
- Eine klare Grenze, wo KI hilft und wo der Mensch entscheidet
- Ein funktionierendes Beispiel pro Person, vom eigenen Arbeitsplatz
Zum gesamten Programm: Abteilungsspezifisches Applied AI
EMBED
EMBED
Embed AI
Kohorten · gemessen · das Flaggschiff
Nach der Schulung keine Veränderung? Embed ist eine kohortenbasierte Lernreise, in der Kompetenz über Wochen statt über Stunden entsteht und in der wir Verhalten messen statt Teilnahme.
Sie gehen mit
- Gemessene Verhaltensänderung über Kohorten hinweg
- Anwendungsfälle, die in der echten Arbeit laufen, nicht im Arbeitsbuch
- Eine Messbasis, die Sie nach oben berichten können
- Die interne Fähigkeit, das nach unserem Weggang weiterzuführen
Zum gesamten Programm: Embed AI

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Wo der Unterschied liegt

Drei Wege, ein KI-Enablement-Budget einzusetzen. Nur einer verändert Verhalten.

Vergleich von E-Learning-Plattformen, Schulungsanbietern und Peakwell über fünf Kriterien
Was Sie vergleichen	E-Learning-Plattform	Schulungsanbieter	Peakwell
Wen es erreicht	Die ohnehin Motivierten	Wer an diesem Tag im Raum sitzt	Die breite Mitte, und die Menschen, die am wenigsten von selbst suchen
Acht Wochen später	Teilnahmebestätigungen	Alte Routinen gewinnen	Verhalten, das in der Arbeit sichtbar wird
Was gemessen wird	Logins und Abschlüsse	Zufriedenheitswerte	Kompetenz und Wirkung, gemessen vorher und nachher
Wer im Raum steht	Niemand	Ein Trainer	Praktiker, die Transformationen bei Migros, Accenture, Julius Bär und Roche geführt haben
Was Ihnen danach gehört	Eine Lizenz	Ein Foliensatz	Ihre eigenen Anwendungsfälle, und die Fähigkeit, es selbst durchzuführen

Wen es erreicht
E-Learning-Plattform
Die ohnehin Motivierten
Schulungsanbieter
Wer an diesem Tag im Raum sitzt
Peakwell
Die breite Mitte, und die Menschen, die am wenigsten von selbst suchen
Acht Wochen später
E-Learning-Plattform
Teilnahmebestätigungen
Schulungsanbieter
Alte Routinen gewinnen
Peakwell
Verhalten, das in der Arbeit sichtbar wird
Was gemessen wird
E-Learning-Plattform
Logins und Abschlüsse
Schulungsanbieter
Zufriedenheitswerte
Peakwell
Kompetenz und Wirkung, gemessen vorher und nachher
Wer im Raum steht
E-Learning-Plattform
Niemand
Schulungsanbieter
Ein Trainer
Peakwell
Praktiker, die Transformationen bei Migros, Accenture, Julius Bär und Roche geführt haben
Was Ihnen danach gehört
E-Learning-Plattform
Eine Lizenz
Schulungsanbieter
Ein Foliensatz
Peakwell
Ihre eigenen Anwendungsfälle, und die Fähigkeit, es selbst durchzuführen

Belege und Wirkung

Was sich verändert, und woher wir es wissen.

Wir messen bei jedem Mandat vorher und nachher: Haltung, Zutrauen und die Fähigkeit zu beurteilen, wo KI hingehört. Teilnahmequoten sagen nichts.

Kundenstimme

Das Team von DePoly, in eigenen Worten

Eric Schwaninger darüber, wie ein SPARK-Workshop das Spielfeld geebnet hat, von den Skeptikern bis zu den Power-Usern.

Vier Stunden. Mehr hat es nicht gebraucht, um etwas in Bewegung zu bringen, an dem ich seit Monaten arbeite.
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“Vier Stunden. Mehr hat es nicht gebraucht, um etwas in Bewegung zu bringen, an dem ich seit Monaten arbeite. Am meisten überrascht hat mich nicht der Inhalt, sondern zu sehen, wie unsere skeptischsten Teammitglieder den Raum voller Energie verliessen. Am Ende war das Team nicht nur besser informiert über KI. Es hatte eine echte KI-Haltung entwickelt und fragte sich noch Wochen nach dem Workshop aktiv, wie KI die eigene Arbeit verbessern könnte. Die Wirkung brauchte keine Wochen. Sie war sofort da.”
+38%
Bereitschaft, mit KI zu experimentieren
+37%
Bereitschaft, KI-Wissen im Team zu teilen
Tanja LandroveHead of Regulatory & Scientific Affairs, Nestlé
Wir arbeiten schon intensiv mit KI, aber nicht alle hatten die gleiche Grundlage und die gleiche Begeisterung, um mit den Entwicklungen mitzuhalten.
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“Wir arbeiten schon intensiv mit KI, aber nicht alle hatten die gleiche Grundlage und die gleiche Begeisterung, um mit den Entwicklungen mitzuhalten. Dieser Workshop hat das Feld eingeebnet. Das praktische Format und die Teamaufgabe haben die Leute dort abgeholt, wo sie standen. Unsere Skeptiker haben etwas Brauchbares gebaut und wurden neugierig. Unsere Power-User haben strukturierte Vorgehensweisen gelernt, die ihnen gefehlt hatten. Was mir am meisten gefallen hat? Es wurde nicht nur Prompting vermittelt. Es wurde kritisches Denken über KI vermittelt, wann man sie einsetzt, wann nicht, und wie man Qualität beurteilt. Jetzt spricht unser ganzes Team dieselbe Sprache und bewegt sich im selben Tempo.”
+39%
Verständnis, wie sich KI im Arbeitsalltag anwenden lässt
+19%
Zutrauen im Umgang mit KI-Werkzeugen
Eric SchwaningerChief Commercial Officer, DePoly
Ich habe von einer vierstündigen Sitzung nicht viel erwartet. Aber zu sehen, wie mein Team in Echtzeit von zögerlich zu praktisch wechselte, war beeindruckend.
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“Ehrlich? Ich habe von einer vierstündigen Sitzung nicht viel erwartet. Aber zu sehen, wie mein Team in Echtzeit von zögerlich zu praktisch wechselte, war beeindruckend. Am Ende waren die Leute richtig begeistert und voller Ideen, wie wir KI im Alltag nutzen könnten. Der Energieumschwung war sofort da. Alle kamen neugierig heraus, was wir mit KI machen könnten, wenn wir etwas tiefer einsteigen. Diese Neugier treibt zwei Wochen später noch immer Gespräche an. Wir buchen bereits den Build-Workshop für das nächste Quartal.”
+34%
Verständnis, wie sich KI im Arbeitsalltag anwenden lässt
+26%
Zutrauen im Umgang mit KI-Werkzeugen
Egle TumenaiteCo-Founder, Corner Case Technology

Die Forschung

Wir wollten verstehen, wo Schweizer Organisationen bei der KI-Adoption wirklich stehen.

Sechs Monate. 25 Schweizer Organisationen. 230'000 Mitarbeitende. 12 Branchen. Konzipiert mit Dr. Joël Krapf an der Berner Fachhochschule.

Die meisten Organisationen stecken zwischen Experiment und Wirkung fest, und der Abstand zwischen den Vorreitern und den Nachzüglern wächst schnell.
Die Hürden sind menschlich, nicht technisch: ungleiche Fähigkeiten, unbeantwortete Angst, zu späte Governance, Schulungen die nicht in den Alltag übergehen.
Governance beschleunigt Adoption. Mitarbeitende, die den Regeln vertrauen, experimentieren mehr, nicht weniger.

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PDF, E-Mail erforderlich

Das Team

Sie sitzen mit Menschen im Raum, die das schon gemacht haben.

Migros. Accenture. Julius Bär. Roche. Salesforce. IBM. Zusammen über 100 Enablement-Programme in regulierten, operativ komplexen Organisationen.

Mit wem Sie arbeiten

Unsere Geschichte

Menschen müssen schneller lernen, als sich der Wandel vollzieht. Im Zeitalter der KI gelingt das nur mit Neugier.

Wir haben uns in der Beratung kennengelernt und wollten, dass die Arbeit den Foliensatz überdauert. Neugier überlebt keinen Foliensatz. Sie überlebt einen Raum, in dem Menschen etwas Echtes machen müssen, und die Gewohnheit zu messen, ob es geblieben ist.

Deshalb vermitteln wir KI nicht wie eine Werkzeugeinführung. Was sich verändern muss, ist Urteilsvermögen, und Urteilsvermögen entsteht durch Übung statt durch Erklärung.

Häufige Fragen

Klare Antworten auf das, was wir am häufigsten gefragt werden.

Wir hatten schon KI-Schulungen. Warum sollte das anders sein?
Weil die meisten Schulungen als Veranstaltung konzipiert sind, und Verhaltensänderung keine Veranstaltung ist. Ohne strukturelle Verankerung erreichen nur 10 bis 15% formaler Schulungen den Arbeitsalltag, und Menschen verlieren bis zu 70% des Gelernten innerhalb von 24 Stunden. Wir bauen es deshalb umgekehrt auf: 50% Lernen durch Tun, 40% soziales Lernen, 10% formaler Input, wobei die Wochen zwischen den Sitzungen so viel leisten wie die Sitzungen selbst. Danach messen wir, ob sich Verhalten wirklich verändert hat, vorher und nachher, und zeigen Ihnen die Zahlen.
Für wen sind diese Programme zum KI-Kompetenzaufbau?
Für Führungskräfte, die die Richtung setzen, für HR- und L&D-Teams, die für Adoption und nicht nur für Durchführung verantwortlich sind, und für Teamleitende, die es im eigenen Team real machen müssen. Unsere Teilnehmenden sind meist nicht technisch, und müssen es auch nicht sein.
Brauche ich Programmierkenntnisse?
Nein. Für kein Programm. Was wir aufbauen ist Urteilsvermögen: zu wissen wo KI hilft, wo nicht, und woran man erkennt ob das Ergebnis gut ist. Dahin klickt man sich nicht, und programmieren kann man sich erst recht nicht dahin.
Mit welchen Organisationen arbeiten Sie?
Überwiegend mit Schweizer Organisationen von rund 100 bis über 30'000 Mitarbeitenden, mit einem Schwerpunkt in regulierten und operativ komplexen Branchen: Versicherung, Pharma, Banking, Luftfahrt, Lebensmittel, Logistik und öffentlicher Sektor. Wenn Ihre Compliance-Abteilung eine Meinung zu KI hat, sind Sie richtig.
Finden die Programme vor Ort oder remote statt?
Hauptsächlich vor Ort, weil soziales Lernen 40% der Gestaltung ausmacht und sich über Video schlecht überträgt. Remote- und Hybrid-Kohorten sind möglich, wo die Geografie es erfordert, und wir sagen Ihnen offen, was das Format beim Transfer kostet.
Was lernt mein Team?
Keine Funktionen. Urteilsvermögen. Wo KI in Ihren tatsächlichen Abläufen wirklich hilft, wo die menschliche Entscheidung nicht verhandelbar bleibt, wie man ein gutes Ergebnis von einem plausiblen unterscheidet, und wie man innerhalb der eigenen Governance-Regeln arbeitet statt um sie herum. Alle gehen mit etwas Echtem, das sie aus ihrer eigenen Arbeit gebaut haben.
Wie unterscheiden sich Ihre Programme von anderen KI-Kursen für Unternehmen?
In drei Punkten. Wir haben das Programm aus Forschung mit 25 Schweizer Organisationen entwickelt, nicht aus einer Lehrplanvorlage. Wir messen Verhalten vorher und nachher, nicht Teilnahme. Und die Menschen im Raum haben Transformationen bei Migros, Accenture, Julius Bär und Roche geführt, sodass ihnen an Ihren Rahmenbedingungen nichts neu sein wird.
Welches Programm passt zu uns?
Wenn Ihre Geschäftsleitung die Richtung setzen muss, beginnen Sie mit Executive AI Ignition. Wenn die Fähigkeiten im Team sichtbar ungleich sind, beginnen Sie mit Spark AI Curiosity. Wenn Ihr Team eine allgemeine Schulung hatte und fragte: und was ist mit unserer Arbeit?, dann Abteilungsspezifisches Applied AI. Wenn Sie für Adoption in der ganzen Organisation verantwortlich sind, wollen Sie Embed AI. Der 2-Minuten-Selbstcheck ordnet Sie ein, und fünfzehn Minuten am Telefon klären es schneller als dieser Abschnitt.
Was kostet es?
Das hängt von der Kohortengrösse ab, davon über wie viele Wochen die Lernreise läuft, und davon ob wir Ihre Moderatoren befähigen es zu übernehmen. Ein einzelner Workshop und ein gemessenes Programm über mehrere Kohorten liegen in verschiedenen Grössenordnungen, deshalb kalkulieren wir gegen das benötigte Ergebnis statt gegen einen Tagessatz. Eine Zahl nennen wir Ihnen im ersten Gespräch.
Wie fangen wir an?
Buchen Sie ein 30-minütiges Adoption-Review. Wir gehen durch, was Sie ausgerollt haben, was Ihre Zahlen tatsächlich sagen und wo die Lücke liegt. Sie gehen mit einem klaren Bild Ihrer Situation, unabhängig davon ob wir zusammenarbeiten.

Kontakt

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Wenn Sie eine Frage haben, stellen Sie sie. Wenn Sie es lieber besprechen, buchen Sie das Review und wir gehen Ihre Zahlen gemeinsam durch.

hello@peakwell.ch
(+41) 41 218 31 61
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Erkenntnisse aus 25 Schweizer Organisationen, 230'000 Mitarbeitenden

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Was sich verändert, und woher wir es wissen.

Wir wollten verstehen, wo Schweizer Organisationen bei der KI-Adoption wirklich stehen.

Sie sitzen mit Menschen im Raum, die das schon gemacht haben.

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Wir hatten schon KI-Schulungen. Warum sollte das anders sein?

Für wen sind diese Programme zum KI-Kompetenzaufbau?

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Was sich verändert, und woher wir es wissen.

Wir wollten verstehen, wo Schweizer Organisationen bei der KI-Adoption wirklich stehen.

Sie sitzen mit Menschen im Raum, die das schon gemacht haben.

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Wir hatten schon KI-Schulungen. Warum sollte das anders sein?

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